محمدمهدی بشیرنژاد، معاون بازرگانی فالنیک، در گفت‌وگو با راضیه مینایی در رویداد زیرساخت دیجیتال، بقا را مهم‌ترین دستاورد سال‌های اخیر کسب‌وکارهای حوزه تأمین زیرساخت دیجیتال دانست. او تأکید کرد که استراتژی‌های کسب‌وکار گاه بر توسعه و گاه بر بقا متمرکز می‌شوند و در شرایط فعلی، تمرکز بیشتر بر حفظ موجودیت است. بشیرنژاد همچنین به چالش‌های مهاجرت نیروی کار، سختی‌های واردات و عدم سنخیت سیاست‌های اقتصادی کشور اشاره می‌کند و راهکارهایی برای رشد اکوسیستم فناوری ارائه می‌دهد.
او گفت: «اگر یک شرکت را به‌عنوان بخشی از یک اکوسیستم بزرگ‌تر ببینند، باید بررسی کنیم که استراتژی کلی کشور چیست؛ آیا به سمت توسعه حرکت می‌کند یا تنها بر حفظ موجودیت تمرکز دارد؟ آنچه در سال‌های گذشته مشهود بوده، تمرکز بر بقاست.»
او معتقد است مهاجرت نیروی کار نه‌تنها شرکت‌ها، بلکه کل اکوسیستم فناوری را تحت تأثیر قرار داده است.
در ادامه معاون بازرگانی فالنیک در پاسخ به این سؤال که چگونه می‌توان اکوسیستم را رشد داد، گفت: «استراتژی باید تغییر کند. ما باید توسعه صادرات یا جایگزینی واردات داشته باشیم. واردات در حال حاضر سخت شده است. در حوزه تولید سخت‌افزار که در حوزه رقابت جا مانده‌ایم مشوق ارائه می‌شود. فاصله تکنولوژی به اندازه‌ای زیاد شده که این اتفاق می‌افتد. ما باید روی حوزه مزیت نسبی کار کنیم. با توجه به فاصله زیادی که در حوزه سرویس ایجاد نشده، می‌توانیم فعالیت بهتری در این حوزه داشته باشیم. در مواردی مثل تولید ماشین‌های پردازشی فاصله زیاد شده و یک تولیدکننده چینی پیدا می‌شود و شرکتی روی آن برچسبی می‌زند و داخلی می‌شود.»
بشیرنژاد در ادامه به این سؤال که در بحث خریدوفروش با دنیا، کدام یک از کشورهای منطقه شانس بیشتری دارند، اظهار کرد: «امارات در بازارهای مالی جلوتر هستند. برای ما بحث تحریم وجود دارد که ما مجبور می‌شویم کالا و فناوری را وارد کشور کنیم.»
معاون بازرگانی فالنیک درباره اینکه استراتژی رگولاتوری کدام نهاد می‌تواند وضعیت این اکوسیستم را بهبود ببخشد، بیان کرد: «بر اساس برنامه هفتم توسعه متوسط رشد اقتصادی باید ۸ درصد و اقتصاد دیجیتال ۱۱ درصد باشد. برای این اتفاق باید سرمایه‌گذاری داخلی یا خارجی اتفاق بیفتد. دولت نباید مانع سرمایه‌گذاری داخلی شود. در سال ۱۳۹۵ اگر ما سفارشی داشتیم صبح تصمیم می‌گرفتیم و در عرض یک ساعت در سامانه توسعه تجارت ثبت می‌کردیم. اکنون باید هفتاد روز در صف تخصیص ارز باشیم و دستورالعمل‌ها مدام به روز می‌شود. این عوامل، جریان نقدینگی شرکت‌ها را دچار مشکل می‌کند. استراتژی‌ها دولت همگن نیست.»
او در پیشنهادی برای بهبود وضعیت سرمایه‌گذاری گفت: «استراتژی تمرکز بهترین راه است. زمانی که روی مزیت نسبی تمرکز کنیم و آنها را بشنویم، می‌توانیم موفق‌تر باشیم. اگر موانع برداشته شود می‌توانیم به عنوان مثال تکنولوژی‌های جهان را در عرض ۶ ماه تحویل بگیریم. عدم سنخیت سیاست‌ها باعث ایجاد مشکل شده است. ما نمی‌توانیم در همه صنایع موفق باشیم و باید روی حوزه‌های محدودی تمرکز کنیم.»
معاون بازرگانی فالنیک درباره عدم سنخیت سیاست‌ها گفت: «بخشی از برنامه توسعه این است که حاکمیت برنامه‌ریزی می‌کند اما این برنامه‌ریزی‌ها باید مبتنی بر واقعیت و ظرفیت‌ها باشد. استراتژی‌ها فقط روی کاغذ نوشته می‌شود و نمی‌توانند آن را پیاده‌سازی کنند. قبلاً هدف نیروهای مهاجرتی ما به سمت اروپا بود الان به سمت کشورهای عربی است. مهم‌ترین اقدامی که باید انجام شود این است که موانع برداشته شود. اگر بخش خصوصی روی مزیت نسبی کار نکند از بین می‌رود.»
دیدگاهتان را بنویسید